Montag, 18. Juni 2012

Harald Psaridis, Mitarbeiter finden und binden

Wie gewinnt ein Leader die richtigen Mitarbeiter? 

First of all: Delegieren Sie das Recruting NICHT an die Personalabteilung. Gute Leader machen das selbst.

Weil sie wissen, Mitarbeiter sind ihr Kapital. Lernen Sie ,die richtigen Fragen zu stellen, das Entscheidende steht nicht im Lebenslauf. Potentiale erkennen, Fertigkeiten ab testen, Menschenkenntnis - kann man lernen. Und: suchen Sie Leute, die nicht suchen. 70% der Menschen sind wechselwillig, suchen aber nicht aktiv.

Suchen dagegen Sie selbst Zugangsweg, die nicht alle entlang trampeln, hören Sie auf Empfehlungen Ihrer Mitarbeiter, social - networken Sie. Die besten Recruting - Tipps aus bald 30 Jahren Erfahrung warten auf Sie.

Im Rahmen des Seminares erfahren Sie:
  • warum ein Leader eine starke "Sales Force" und zukünftige Leader persönlich gewinnt
  • Erstellung eines Anforderungsprofiles
  • Zugangswege und Leadgenerierung
  • die ultimative Erfolgsformel, Quote und Methodik
  • das 5 - stufige Auswahlverfahren
  • CV lesen und Telefon - Interview
  • das persönliche Erstgespräch und Folgetermine
  • Testverfahren und Einstellgespräche 
          und vieles mehr


Wie integriert ein Leader neue Mitarbeiter in sein Team?

Ganz wichtig: 90% der Leute die in einem neuen Job anfangen, kündigen innerlich bereits in den ersten sieben Tagen.

Das Integrieren von neuen Mitarbeitern ist einer der am sträflichst vernachlässigten Aspekte im Arbeitsleben - mit fatalen Folgen, die außerdem teuer sind. Das An - Bord - Holen ist Chefsache. Wie Sie das richtig machen, wie Teambildungsprozesse funktionieren, was Sie in der Prägephase, der Konditionierungsphase und in der Entwicklung des Mitarbeiters machen müssen, um eine gute Kraft zu Höchstleistungen anzuspornen, ist Inhalt dieses wichtigen Seminares.

Weitere Seminarinhalte sind:
  • Einstellung und Vorbereitung
  • der erste Tag und das Startgespräch
  • die größten Herausforderungen samt Lösungen
  • der richtige Mix zwischen Theorie und Praxis
  • die Prägephase
  • die ersten 4 Wochen und die ersten 6 Monate
  • die 4 Entwicklungsstufen eines Mitarbeiters
  • Wertschätzung und Kritik
  • Perspektive und Bindung bewirken
       und vieles mehr

Dieses Seminar wird mit GELD ZURÜCK - GARANTIE angeboten

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